大学生管理案例分析大赛策划书
时间:2016-10-20 09:31  |   来源:未知   |   作者:172xiaoyuan.com  |   点击:
摘要:
主办单位: 共青团安徽财经大学委员会 财政与公共管理学院 承办单位: 安徽财经大学学生团体联合会 财政与公共管理学院团委 大学生管理学会 一、活动名称 第一届管理案例分析大
主办单位:共青团安徽财经大学委员会

     财政与公共管理学院

承办单位:安徽财经大学学生团体联合会

     财政与公共管理学院团委

     大学生管理学会

一、活动名称

第一届管理案例分析大赛

二、活动背景及目的

案例分析作为一种重要的学术研究方法之一,已经广为人接受和广为采用。当今的金融经济领域、企业运营与管理也大多数采用案例分析的方法剖析旧案,总结经验,调整战略。因此,案例分析大赛的举办不仅丰富大学生实践活动,培养学生的创新精神,团队合作力,提高综合素质,更能提高大学生利用所学到的专业知识分析问题、针对具体情况解决具体问题的能力。

三、活动时间

    初赛:2016年5月6日

    半决赛:2016年5月13日

    决赛:2016年5月23日

四、活动地点

决赛:东校南苑四楼多功能报告厅

五、活动对象及参赛资格

1.大赛面向我校全体在校学生,包括本科生、硕士研究生,可以个人或团队(2-5人)为单位申请参赛。

2.大赛鼓励团队申请,同时欢迎跨专业、跨年级、跨学院学生组成团队;各团队需拟定一个团队名称,且需指定1名同学为主要负责人、联系人;团队可包含1名指导老师(也可无)。

3. 以下情况自动免除参赛者的参赛资格:

(1).提交的内容不完整或提供任何虚假信息;

(2).违背相关法律、法规;

(3).涉嫌作弊行为,侵犯他人知识产权;

(4).提交的内容不健康;

(5).提交的参赛方案缺乏最基本的可行性。

六.报名方式

方式一:参赛选手或团队在4月18日至4月21日在东校北苑食堂广场、南苑食堂广场,西校第二食堂门口大赛咨询处报名登记团队信息表(见附件一)。

方式二:参赛团队通过短信的方式将团队的信息(学院、班级、姓名、联系方式、负责人)发送到18895679056或18755592110处。

如有疑问请联系以下人士,将竭诚为您服务

丁同学:尚同学:
七、活动准备

1. 启动阶段:2016年 4月16日- 2016年4月21日

(1)通过主办方官方微博、官方QQ对本次大赛进程进行实时发布,并积极号召广大同学参与其中

(2)通过摆台、发放宣传单的方式加强对本次活动的宣传力度

(3)主办方将随机对学校自习教室进行宣传,扩大活动影响力

(4)邀请相关领域的老师出席作为决赛评委

2. 初赛阶段:2016年4月22日-2016年5月6日

(1)4月22日通知参赛选手初赛的作品提交具体时间并将作品发到指定邮箱。

(2)5月5日至5月7日主办方对所有参赛作品进行审核、筛选,通知进入半决赛的选手并公布名单。

注意:(1)所选案例分析方向及企业案例材料:本次大赛将给定五个案例分析方向(见附件二),选手应根据所选方向,自备企业案例资料。要求:所选企业应较为典型,为大家所熟悉。同时所给资料应简洁明了,除图表以外的文字在2500~3000字。

(2)案例分析报告:本项资料为初赛的评审重点,选手应就自行准备的企业案例紧扣所选方向,选择一个或多个切入点进行分析(切入点提示见附表二,选手也可不参照提示另选切入点),方法不限,字数不低于1500字。要求观点鲜明、不偏激、语言精练、条理清晰、论据充分、分析透彻,鼓励创新(严禁抄袭)。

(3)上述材料均要求以word文档形式编写,宋体四号,正文宋体五号,段前段后各为一行,行距为1.5倍(交稿方式附于报名表下方)。

   3.半决赛阶段:2016年5月6日至2016年5月13日

(1)5月9日至5月10日主办方对进入半决赛的参赛作品交由主办方老师进行审核、筛选以及提供一些相关的改进意见。

(2)5月10日晚通知进入决赛的选手并公布名单。

4. 决赛阶段:2016年5月14日至 5月23日

决赛取半决赛前十名,在东校南苑四楼多功能报告厅进行管理案例分析的决赛。每位评委拥有10分的打分权利,根据参赛者整体表现进行打分;

决赛分为以下三部分:

(1)案例展评及评委提问:要求每队参赛选手选派一名主讲者(以抽签决定参赛小组出场次序),以PPT形式对所备案例进行分析讲演,限时七分钟(五分钟时将给以提示;若超时,按五分钟之内0.2分扣,超过五分钟0.5扣)。然后由评委根据参赛者所作案例进行提问,以团队为单位的参赛组全体组员应共同上台接受提问,可相互补充(限时三分钟)。根据评审的打分淘汰分数较低的3队。(总计六十分钟,包括选手准备PPT播放时间。)

(2)情景分析:最后3支决赛队伍根据主办方提供的5个企业案例资料(案例类型已事先给定)随机抽取,同时将该资料放映在滚动荧屏上供观众浏览,各队有五分钟准备时间,要求派一名选手代表在之后的五分钟内进行阐述,这名选手说完后,若时间未到,其它队员可以进行补充;若已达到五分钟时间,则由主持人喊停,选手必须立即停止回答,否则视为犯规,酌情扣分。最终,由评委打分评选出最终一、二、三等奖及优秀奖得奖队伍(总计三十分钟,包括主持人读稿时间)。

(3)有奖提问:在评委进行评分的时间内,由主持人向观众提问有关管理方面的小问题,答对者会得到由礼仪小姐发送的精美礼品。(总计十分钟)

5. 收尾阶段:2015年5月24日至5月25日

(1)结束后安排人员写新闻稿,作为此次活动的后期宣传,以一个直观的方式让更多同学了解案例分析的意义,鼓励更多的学生参加以后的比赛。

          (2)比赛结束后及时做好加分证明及奖状证书

   (3)做好活动总结,为以后此类活动的进行积累经验,并以文字或图片形式整理好在微博、空间等社交平台上发表。

八.奖项设置

一等奖 (1名)奖状+奖品

二等奖 (2名)奖状+奖品

三等奖 (3名)奖状+奖品

优秀奖(4名)奖状+奖品

九. 活动可行性及经费预算

     1.可行性分析

 (1)参赛对象可行性分析:本次大赛提供一个挑战高层管理人员角色的实战平台,大赛亮点是一个选拔人才的机制。

   (2)经济可行性分析:大赛涉及范围较广,规模较大。

   (3)组织可行性分析:此次大赛的组织者有较强的组织实施能力,且校团委也给予很大支持,加之我们完善的组织机构,依托科协强大的科学文化底蕴与宣传覆盖面,凭借各部门的通力合作于充分的调研考察。

B.经费预算

名称

数量

单价(元)

小计(元)

恳请财公院团委报销

打印策划书

   

10

卡纸

10份

1

10

矿泉水

1箱

 

40

打印宣传材料、部分参赛作品等

   

70

恳请校团委报销

宣传海报(3m*1.5m)

1张

80

80

奖状

10张

2

20

打印宣传材料等

   

30

安财定制剪纸套装(一等奖)

1个

70

70

安财定制青花瓷套装(二等奖)

2个

60

120

安财定制U盘(三等奖)

3个

50

150

安财定制雨伞(优秀奖)

5把

30

150

定制书签(互动礼品)

10个

10

100

会徽胸章

50个

10

500

备注:经费总预算1350元,其中130元恳请财公院团委报销,720元恳请校团委报销,500元会徽经费恳请从上学年星级评比经费中报销。

九、注意事项

①前期宣传时注意礼貌和言辞;

②布置会场时注意安全问题;

③整个活动应注意整体和细节安排,尽量避免出现不必要的问题

④活动期间若遇到意外情况冷静应对,避免出现场面混乱的情况。

附件:1.管理案例分析大赛报名表

  2.预赛案例备选分析方向及切入点提示

  3.管理案例分析大赛活动须知

               主办单位:共青团安徽财经大学委员会

               财政与公共管理学院

                          承办单位:安徽财经大学学生团体联合会

                                    财政与公共管理学院团委

                                    大学生管理学会

                                         二〇一六年四月五日

附件一:

第一届管理案例分析大赛报名表

编号

学号

姓名

班级

学院

联系方式

           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           

备注:参赛者请于5月6日上午9:00之前将初赛作品电子版发送至邮箱 2202422380@qq.com中,如有疑问请联系:18895679056(丁同学)或18755592110(尚同学)。

附件二:

预赛案例备选分析方向及切入点提示

方向一:市场营销类(企业形象、市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、……)

方向二: 战略管理类(经营战略、人力资源管理、员工激励政策、新产品开发……)

方向三:公司理财类(筹资管理、投资管理、营运资金、收益分配、财务预算、报表分析……)

方向四:会计审计类(上市公司披露、国有资产流失、管理层收购、利润操纵、会计造假手段、内部控制、审计责任……) 方向五:企业文化类

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