时光荏苒，在自强社已经度过了大一大二两年。期间，留下来很多美好的回忆，有迷茫、、后悔、收获、感动，有时甚至对自己的能力产生怀疑，有时感到厌倦，希望这一切都快点结束。然而结束时，真的会很不舍得。在担任分社长的一年里，学到了很多东西。下面我主要从工作方面进行总结。

      作为一个分社长，经过一年来的努力、沟通、协调以及向很多人学习，感觉自己真的成长了很多，和大一相比有了很大的进步，也许人的一生就是一个不断学习和进步的过程吧。分社的工作从招新到换届这样一个轮回，自己一直都在全身心的投入中。

      其实从被选为一个分社长开始，我自身就觉得很有压力。毕竟作为一个社团的负责人，身上的担子很重，同时缺乏经验，担心自己不能很好地带领一个分社，把分社建设好。有时我就会想，当初为什么不去做副分社长，那样真的会轻松很多。然而，我又不希望我们分社在我们这一届手中没有多大改进，而是真的能为社员带来些什么。我就一心想把分社弄好，总社那边的一些项目活动也不去当负责人。而根据一年来所经历过的所有事情，真的觉得有点阻力重重。还好，有这样一个团队陪着我一起努力。

一、缺点

一个人或一个社团都不能是完美的，对于我，对于分社而言，都是如此。下面我主要从以下四个方面进行总结。当然，也许我以及分社的这一年来的发展还存在其他问题。我也希望其他人将对我以及分社的缺点提出来，这不仅有利于分社的成长，也有利于我的成长。

1.总社安排的工作没有及时地主动地反馈。

对于上级安排的工作，我们都是在自己做，做完就直接交结果，很少和其他人交流，导致信息不对称。当然，这种情况在下半年中好了很多。同样，分社内部间也存在同样的问题。虽然自己是一个分社长，安排别人做的时候就感觉到希望别人能给自己反馈。这也是我一直和分社的所有干部干事强调的。因为，如果没有反馈的过程，就不知道你究竟做了还是没做，做得怎样，有没有遇到什问题等等。反馈有助于使各项工作顺利进行，如果期间出现了问题还可以大家一起想办法解决，提高各项工作的效率。希望下一届的干部都能清楚的认识到这一点，真的很重要。

2.我感觉自己在分社内部并没有树立足够的权威。

有时觉得自己安排下去的工作有些人没有按时完成，有些人应该没怎么放在心上。虽然每次都说明一个截止日期，但是感觉有些人对我的话并不够重视。总是要在到期的时候还是要催一下他们。也许由于我给他们一开始的感觉就是一个比较容易说话的人吧。不过有几个人还是很负责任地提前完成任务的。以后遇到这种情况，一定要及时改善，该严肃的时候就要严肃。作为一个上级，如果连下属都把你的话当成耳边风时，真的觉得很可悲。所以，感觉有必要一开始就给他们一个下马威。

3.分社内部的分工还有待改善。

有时觉得总社那边有一些任务下来，不知道要怎么分配下去。有些又因为时间赶，都是我们这几个人在做。另外对于三个分社长的分工，也有点混乱。现在我们分社的规模在减小，我觉得财务部和外联部都没有存在的必要（下一届的干部可以根据实际情况考虑一下）。总感觉部长们真的没有多大的成长，而干事们都成长了很多。也许由于以前的师姐是大三的，而我们都是大一的，一直都觉得她们教会了自己很多东西，却感觉自己没有多少东西可以传授给他们。另外有些部门的分工也不明确。

4.沟通交流不足。

也许是因为我不是一个善于沟通交流的人吧，特别是对于一些不熟悉的人，感觉和他们的共鸣很少。一年以来，我们分社与管院分社合作得比较愉快。但是，有时候与总社的交流不够。另外，分社内部包括部长和干事的交流、分社长之间的交流，与指导老师的交流都比较少，没有什么实质性意义。

二、优点

    下面，我主要是从分社活动方面来总结一下。对于分社的各项活动，部长们和干事们都认真策；并且利用各种宣传渠道，做好宣传；根据策划，做好相关准备。虽然到的人不多（我觉得很多时候这是社员自己选择的问题，他们不来是他们的损失，我们也没必要强求），但我们都尽力了。大家在这一年来都很认真的完成自己负责的各项工作，虽然有些不够及时。此外，有些干事还积极参与爱心宿舍、爱心包裹等项目活动。这些体现了他们的工作态度和热情，也相信他们都学会了很多东西。而我，也积极参加一些总社的活动以及校道摆摊宣传活动（青海玉树募捐、爱心包裹的），做好一定的带头作用。为自强社的发展贡献自己小小的力量。

1.积极配合总社开展各项活动。对于总社安排的工作，在大家的共同努力之下，我们分社还是保质保量按时完成的；

2.进一步对章程，管理规章制度及评优制度进行完善；

3.与勤俭的沟通交流合作，举办师兄师姐交流会，为社员解答疑惑；

4.各部门工作的得到进一步细化和落实。（如：宣传部对博客的管理及完善，增加人气，让QQ群和博客成为我们宣传的一个有力渠道）；

5.分社的招新工作。经过一个学期，总的来说招的新人还是挺不错的，当然也有个别还有待进行进一步的教导；

6.新生慰问活动，扩大分社的影响力。

7.与管院举办平安夜社员交流活动，反响和效果都挺好的；

8.与前任的师兄师姐加强联系，从他们那里取经。

9.分社本次参加换届的候选人都很优秀，得到了面试官的肯定，真的很难取舍。而我也很满意此次换届的结果

三、一些建议

1.针对于社员沟通不够，导致社员参加活动积极性不高的现象，我们可以让干事干部负责自己认识的社员，平时在日常的生活中都向他们宣传自强社的活动等。了解社员的生日，送上祝福。（这也包括在一些普遍的节假日等）。通过小规模的沟通交流也可缓解部分社员对参加自强社本能的排斥心理。

2.继续加强与经贸勤俭的合作，这样可以优先为社员提供兼职信息和兼职机会，合作举行以感恩、关爱为主题的活动，逐步树立分社在学院的形象。还可以共同策划一些活动，如感恩月活动，一起合作策划感恩，关爱类的活动，在锻炼社员的同时，也实现了“传递社会关爱，锻造自强之才”的宗旨。通过共同努力合作，希望把我们两个性质相似的社团发展成为致力于服务经贸贫困学子的一个专门组织。

3.继续加强分社内部建设。包括各部门工作职能的细分和明确。并根据各部门特色，细化其任务，也为以后分社的宣传和建设打下基础，做好铺垫。如：宣传部在进行Q群和博客的更新和管理的同时，制作一个介绍经贸分社的视频，方便在以后工作中的宣传和介绍。

4.加强和指导老师的沟通和交流。做好定期的工作汇报，就活动的开展和计划主动咨询听取老师的意见，希望取得老师的进一步支持。

5.策划一些与社团性质相符的活动，通过活动的策划和开展，提高干事的积极性，也加大社员对经贸分社的了解和支持。

6.加强和其他分社的合作。为了做到资源共享，可和其他分社一起举办活动，加强彼此的交流，也使各自的社员获益。

让我们一起继续努力，相信下一届的干部会把自强社经贸分社建设得更加好，发展得更加强壮。加油！！！